DTI Innovation Report. En medio de este proceso de cambio, las regiones continúan siguiendo caminos muy diferentes. Hoy día, la ubicación tiene valor si es capaz de proporcionar a las empresas al menos uno de esos recursos. Este hecho de que las empresas se concentren geográficamente en forma de clusters, será un factor clave para las PYME en su adaptación al nuevo paradigma económico, como se verá posteriormente. Los nuevos productos, procesos y tecnologías de distribución constituyen poderosos factores de creación de valor competitivo. & Takeuchi, H. (1995). Conocer mejor a los consumidores es la ventaja competitiva que te hace diferente. Cuando esto sucede, afirma, las nuevas tecnologías impulsan las actividades económicas nuevas. Por otro lado, aunque los rápidos cambios tecnológicos, la extensión de los mercados y el mejor aprovechamiento de los conocimientos están ofreciendo nuevas oportunidades para el desarrollo local y regional, éstos suponen una mayor inversión por parte de las empresas, una reorganización del trabajo y de la producción, un perfeccionamiento de la mano de obra y mejoras en el entorno local. Las teorías de Porter representan un nuevo enfoque respecto a la importancia que tiene la información para la empresa. WebVentaja Competitiva tipo 1: Liderazgo por costos. Dar un trato único a los consumidores los vuelve leales a tu marca. Es ideal para que ofrezcas distinción y te posiciones como líder en el mercado. En consecuencia, las tecnologías necesarias de ser desarrolladas en la empresa serán, ni más ni menos, aquellas que contribuirán al máximo al logro de los … Dentro de este cluster textil, se pueden distinguir tres microclusters: textiles técnicos, textil-hogar y prendas de vestir. En el mundo existen dos tipos de personas: las que beben Coca-Cola y las que beben Pepsi. Porter (1998) indica que los clusters pueden ser una fuente importante de ventaja competitiva sos-tenible en el tiempo. Los conceptos son ideas, diseños o formulaciones de vanguardia para productos o servicios que crean valor para los clientes. Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985, "Ventaja Competitiva ". El sector textil es uno de los más importantes de la economía española, ocupando un puesto importante dentro de la estructura manufacturera nacional, representando un 10% del empleo industrial y un 12,4% del PIB industrial español. En este sentido destaca principalmente Teece (2001), el cual indica que las empresas deben caracterizarse por ser emprendedoras, con capacidades dinámicas, y organizadas de forma que sean flexibles y con una alta capacidad de respuesta. Sorry, preview is currently unavailable. WebEn el eje Y vemos el alcance y en el eje x vemos la fuente de ventaja competitiva. /Length 28354 WebDescripción del libro usado "La ventaja competitiva de las naciones" Porter lleva a cabo una investigación sobre el terreno de diez naciones líderes -Alemania, Corea, Dinamarca, Estados Unidos, Italia, Japón, Reino Unido, Singapur, Suecia y Suiza-, en donde ha estudiado las pautas del éxito de diferentes sectores, las estrategias empresariales y las … /Filter [/FlateDecode /DCTDecode] Quizá uno de los aspectos más exitosos de esta marca es la mezcla de diseño y tecnología de punta, además de promover un estatus social. Identificar a tus buyer personas es la diferencia entre el éxito y el fracaso, pues solo así podrás determinar cuál estrategia es la correcta. En concreto se ha estudiado la influencia que tiene la globalización sobre las economías locales, así como la importancia de la concentración geográfica de las empresas. Aunque no hay un consenso pleno alrededor de todas las reflexiones de Porter, los teóricos coinciden en algo básico: competitividad, calidad total, reingeniería, desarrollo organizacional, planeación y administración estratégica, etc., se orientan a gestar una ventaja competitiva: a conquistar en la percepción de un mercado meta la … Esto también aplica para la competencia, ya que debes conocerla a detalle. Esto es una realidad, y tiene tanto éxito que Pepsi se puede dar el lujo de contratar a celebridades famosas en todo el mundo para aparecer en su publicidad, desde Madonna o Cindy Crawford hasta Beyoncé, Sofía Vergara o Messi, que es también el tipo de mensaje que más atrae a sus clientes. Estos clusters se extienden también hacia abajo, es decir, hacia los canales de distribución y los clientes, y lateralmente hacia los fabricantes de productos complementarios y empresas de alta capacidad tecnológica. La clave para adquirir ventajas competitivas en esta economía está en la capacidad de las empresas y otros agentes económicos de adquirir y absorber conocimiento, de explotarlo desarrollando nuevos productos y procesos, y de aprender de las mejores prácticas. Masiá, E. (2000). Pueden encontrarse relaciones en distintos niveles de la cadena de valor del microcluster, y con distintas formas de establecerse, coordinarse y gestionarse. En: SMEs. stream Esta lealtad se debe a que ofrece ropa de calidad a precios accesibles, además de que sus diseños son sofisticados e ideales. Londres: Sage. Geneva: International Institute for Labour Studies. Nueva York: Oxford University Press. Software CRM para ventas. Continue Reading. Keywords: SMEs, competitiveness, knowledge, clusters. Planes gratuitos y prémium, Software de operaciones. Kay, J. (1993). Todo esto está llevando a una situación en la que el cambio se ha convertido en parte inherente de la empresa, pero no se trata del cambio por el cambio, sino del cambio que permita seguir generando valor y conseguir crear, mantener o potenciar las ventajas competitivas. Cuando los costes de transporte eran todavía muy elevados, y los componentes físicos eran los que más contribuían al coste final de los productos, las empresas tendían a localizarse cerca de zonas con abundancia de recursos naturales o alrededor de poblaciones importantes. >> El hecho de ser mejores que la competencia, o, al menos, mantener una tasa competitiva similar, permite a las empresas de un territorio ocupar una posición ventajosa en los mercados objetivo y obtener de éstos un valor añadido suficiente para desarrollarse y, a través de la remuneración de los factores de producción, elevar el nivel de vida de sus habitantes. El estudio de los clusters no es nuevo, como ya se comentaba anteriormente, remontándose al conceptomarshalliano de distrito industrial. Download Free PDF. /ca 1 Plaza Ferrándiz y Carbonell. La ventaja competitiva impacta directamente en el concepto de valor de la empresa. La ventaja competitiva se divide en interna y externa. Las redes se pueden dar entre empresas de una cadena de suministro, o entre empresas asociadas. Utiliza conceptos desarrollados en organización industrial (Organización Industrial-IO) y en economía identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad … En él, el autor nos enseña cómo obtener ventajas de la competencia entre las empresas. Los activos estratégicos, en cambio, son méritos externos de la empresa, que los tiene por estar o haber nacido en un sitio, o por tener una concesión administrativa, un mercado cautivo, etc. Existen autores (Ylinenpää, 1997; DTI, 1998; Wagner et al., 2000) que indican que los clientes y proveedores que operan en la cadena de valor de las propias empresas representan la fuente externa más importante de las PYME para adquirir nuevas competencias. Continue Reading. Aun así, Netflix sigue siendo uno de los más populares. /Type /ExtGState Según la OCDE se da una tendencia según la cual las desigualdades de rendimiento entre las regiones se amplifican y el coste de mantener la cohesión se hace mayor. WebEtimología. Desde la perspectiva de Michael Porter existen tres estrategias genéricas que de alguna forma se ponen en práctica por parte de la empresa: liderazgo en costo, diferenciación y una estrategia de enfoque. El diseño de los distintos productos de esta línea no son particularmente llamativos, o demasiado avanzados tecnológicamente ni parte de la cultura de los influencers o las celebridades. Los que hasta ahora eran vecinos competidores diversificados se deberían convertir, con la ayuda adecuada, en un grupo de asociados o relacionados con intereses particulares que podrían acceder, incluso, a las condiciones de accionistas comunes de la misma sociedad. << Las empresas tienen diversas formas de obtener conceptos, competencias y relaciones de las comunidades en las que se ubican. A continuación se seguirá con esta línea argumental, pero con una mayor incidencia en el caso particular de las PYME. � ������������� ?�(-�����[iyyf~u=uY�7r�2Om H�w`� H��. Todo el software de HubSpot para marketing, ventas, asistencia técnica, CMS y operaciones en una sola plataforma. ¿Qué te hace especial? Para estas empresas, la cooperación con otras de su mismo tamaño o superior se constituye como una alternativa estratégica, que les permite aprovechar las ventajas competitivas de las empresas con las que se asocian, tanto si esos acuerdos son de tipo horizontal como vertical. porter, michael e. Añadir comentario. /Width 1196 Por esa razón las empresas invierten tantos recursos en el desarrollo de productos novedosos. Entre ellos destaca el Clus-ter Textil valenciano, caracterizado por el elevado número de empresas dedicadas al sector textil, por la importancia de sus exportaciones en el comercio exterior, etc. DTI (1998). Motorola, que en 2011 se dividió en dos grandes ramas: una orientada a negocios y otra a productos electrónicos de comunicación (Motorola Mobility), es una empresa de Lenovo que, entre otras, se distingue por sus computadoras personales de precio asequible. A continuación se entrará con más detalle en estos aspectos, para lo cual se analizarán las condiciones o requisitos específicos que deben cumplir las PYME para afrontar con éxito el cambio de paradigma económico. Ejemplo de Ryanair. Este cambio privilegia, por su parte, a los denominados trabajadores del conocimiento, una nueva clase de personas con alta formación, riqueza y movilidad, que se consideran agentes libres en un mercado de vendedores. Continue Reading. Las TIC están cambiando a gran velocidad la forma de trabajar, de comprar, de hacer negocios y de comunicarse (Nadler y Tushman, 2000). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985, "Ventaja Competitiva ". Las empresas y, en concreto las PYME, están prestando cada día más atención a estos conceptos, sobre todo a los relacionados con el conocimiento, las habilidades y las competencias, puesto que van a ser decisivos en el desarrollo de su competitividad en estas economías basadas en el conocimiento. De esto se deduce que, en una economía abierta, esta competitividad del territorio debe manifestarse básicamente a dos niveles (Masiá, 2000): Puede entenderse por estas razones el hecho de ser competitivo en el sentido de poder mantener una cuota de resultados sostenible en términos de mercados abiertos a la competencia internacional, y el hecho de poseer ventajas competitivas en el de estar posicionados en dichos mercados en términos relativamente mejores que aquellas empresas con las que se compite: vender más, obtener más beneficios, mejores tasas de retorno de las inversiones, etc., que la competencia. Related Papers. En este tipo de iniciativas, un elemento clave del proceso es el desarrollo regional de la necesaria confianza entre las empresas generalmente pequeñas de la red. Campus de Alcoy. Los planificadores sociales y económicos están seriamente preocupados porque, sin la intervención ni la existencia de infraestructuras proporcionadas por el sector público, se deteriora la capacidad de las PYME para seguir operando a través de la búsqueda de la máxima cooperación posible, en situaciones límite de competencia. A diferencia de estos dos últimos, Amazon Basics y Amazon Essentials no buscan convertirse en la opción para los que buscan artículos premium, sino en la opción más confiable sin gastar demasiado. Es decir, estos enlaces juntan la forma en como se hace una actividad de valor con el coste de otra. El concepto de valor representa lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la capacidad de ofrecer precios más bajos en relación con los competidores por beneficios equivalentes o proporcionar beneficios únicos en el mercado que puedan compensar los precios más elevados». Otros investigadores que pretendan indagar sobre el tema, deben tener en cuenta que la población estudiada requiere de investigación a todos los niveles y temas, tanto de la gerencia como en el campo científico - ambiental. Los resultados de la investigación presentan al sector de los pequeños agro negocios con una dependencia de programas gubernamentales y una alta susceptibilidad al impacto del cambio climático, con limitados recursos tangibles como principal debilidad y con los recursos intangibles y las actividades de soporte, como fortalezas para adaptarse y minimizar el riesgo. WebGestión del Talento Humano libro completo chiavenato. Mira la imagen que aparece en su página de inicio: habla a la familia contemporánea y también utiliza valores de integración, lo que llama la atención del público y ayuda a que se sienta identificado. La localización en un determinado territorio será un activo estratégico para las empresas instaladas en él, entendiendo este concepto en el sentido que lo plantea Kay (1993), quien indica que las ventajas competitivas las consiguen las empresas al aplicar sus características singulares y activos estratégicos a los mercados adecuados, que es donde realmente se obtiene la ventaja competitiva. La ventaja competitiva puede tener la cualidad de «sostenible» cuando está planificada a largo plazo. Aunque no es una tarea fácil, un análisis profundo de tus fortalezas y áreas de oportunidad hará que conozcas mejor a tu marca y logres distinguirla del resto. Como se ha introducido anteriormente, el entorno económico actual está caracterizado principalmente por una competencia global, rápidos desarrollos tecnológicos, ciclos de vida del producto cada vez más cortos, consumidores cada día más exigentes y cambios en las estructuras organizativas de las empresas (OES, 2003). De hecho, muchos territorios con acceso escaso a las fuentes de prosperidad, aquejados de migración, sobre todo de poblaciones jóvenes, y muy atrasados en infraestructuras e inversiones privadas, encuentran muy difícil seguir la tendencia general. (1998). WebTecnologias de la informacion LIBRO. La posesión de estos recursos o activos intangibles conforman lo que se ha denominado la competitividad del territorio (Masiá, 2000), formada por el conjunto de los factores del entorno socioeconómico local que condicionan de manera decisiva la rentabilidad de las empresas instaladas en él. BMW mantiene un sistema de distribución exclusivo. Es una buena opción para hacerse de títulos traducidos de autores y autoras de renombre, ya dentro del canon clásico (como Albert Camus) o con reciente incursión en el mercado (como Svetlana Alexiévich), a un precio asequible. Un servicio personalizado hace que los clientes sepan que son el centro de tu negocio. Examen de la OCDE sobre las Comarcas Centrales de la Comunidad Valenciana. ... Años después, Porter ingresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, en este nuevo libro se enfocó en el desarrollo de la cadena de valor. Más allá del ámbito de la informática, el ritmo acelerado de cambio tecnológico en prácticamente todos los sectores ha dado lugar a negocios absolutamente nuevos, ha eliminado otros y ha generado una fuerte demanda de innovación continua. Entender la razón por la cual unas áreas concentran en su demarcación la producción y el empleo en detrimento de otras o por qué se especializan en determinadas actividades, cuando otras pierden posiciones en términos de crecimiento y de competitividad territorial, son algunas de las cuestiones que cabe formular en ámbitos geográficos regionales o locales, con el fin de generar escenarios de futuro para que los responsables institucionales y empresariales puedan definir y coordinar sus propias estrategias. ; colaboración entre empresas mediante el establecimiento de redes y/ o clusters; y la competición como generadora de procesos de innovación en las empresas. La mercadotecnia, factor clave para la competitividad organizacional, Ventaja competitiva y cadena de valor-informe, Apunte Docente Ventaja Compettivay Cadenade Valor RD, Gestión de la responsabilidad social en el sector agroindustrial, Trabajo Final Calzados Guante Marketing I, Unidad 1: Concepto de Organización y Empresa, FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS CURSO: INTELIGENCIA DE NEGOCIOS TEMA: LA CADENA DE VALOR Y SU CONTRIBUCIÓN EN LA VENTAJA COMPETITIVA AUTOR: EDWIN UBILLUS MEZA TUMBES -2016, La cadena de valor y la ventaja competitiva, " PLAN ESTRATÉGICO PARA LA COMPAÑÍA BESCO, LA CADENA DE VALOR: UNA HERRAMIENTA DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, Capítulo III Cadena de Valor 131 CAPITULO III CADENA DE VALOR, UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE: CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA TEMA DE INVESTIGACION: ANALISIS DE LA CADENA DE VALORES ALUMNO: CHOEZ LINO ROSA VIVIANA, UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU FACULTAD DE CONTABILIDAD TESIS PRESENTADO POR LOS BACHILLERES ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD DE LAS EMPRESAS INMOBILIARIAS DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO, Administración de la cadena de suministro, Apunte Docente Ventaja Competitiva y Cadena de Valor Renzo Devoto Ratto. En estos factores necesarios para la transición hacia los nuevos paradigmas económicos por parte de las PYME, se profundizará en apartados posteriores. Existen diferentes modelos orientados a la gestión del valor en la empresa, sin embargo, cuando se analizan en detalle surge la necesidad de integrar los mismos y proponer nuevas herramientas que permitan una gestión más eficiente y adaptada a la realidad. Si estos acuerdos se realizan entre un gran número de empresas, se va tejiendo un entramado de relaciones que se enlazan hasta crear redes compactas. Porter detalla fuentes de ventaja competitiva genéricas y las describe excelente. WebVentaja Competitiva y Cadena de Valor. WebAnálisis interno. Porter describe tres estrategias competitivas genéricas , que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo … Academia.edu no longer supports Internet Explorer. Las habilidades y competencias requeridas en estas economías ya no son únicamente las de naturaleza técnica, sino que van adquiriendo importancia las de carácter social y organizacional, las cuales permiten al personal de las empresas trabajar en entornos más fluidos e interactivos. Son como la marca libre de grandes supermercados, como los que existen en Walmart, ya que abarcan una amplia gama de soluciones, como cables USB, equipaje, accesorios para mascotas o la cocina, papelería o deporte. 1. De hecho, en los últimos años se ha accedido plenamente a una economía post-industrial, pasando rápidamente de una economía basada en la fabricación y las mercancías, a otra que asigna el máximo valor a la información, los servicios, el apoyo y la distribución. Google ha sido pionero en el uso de información para transformar la manera en que nos relacionamos con el internet y la información. CAMBIO CLIMÁTICO, ¿AMENAZA U OPORTUNIDAD? La investigación sirvió para exponer la situación del sector ante el impacto del cambio climático, de manera que los pequeños agro empresarios puedan tomar medidas para minimizar el riesgo y maximizar las oportunidades que puedan surgir ante el nuevo escenario agrícola en los Estados Unidos y Puerto Rico. Management research 5, Empiric Studies. Para esto, existen ciertas estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la empresa las cuales deben estar perfectamente implementadas. Dado que la característica más esencial del nuevo entorno empresarial es la aceleración del ritmo de cambio, la capacidad de desarrollar y poner en práctica de forma rápida y creativa nuevas estrategias, más los nuevos diseños organizativos necesarios para que éstas resulten viables, se convertirá en una de las principales fuentes de diferenciación competitiva (Nadler y Tushman, 2000). En la década de los noventa, Michael Porter estudió las concentraciones empresariales (clusters). De hecho, para que se produzca una interacción positiva entre las distintas empresas, de forma que se consiga generar un proceso de creación e intercambio de conocimiento, es necesario que se cumplan una serie de requisitos, los cuales implican una similitud entre sistemas de gestión, cultura, lenguaje, objetivos, etc., que no siempre se dan entre las empresas que se relacionan. /Subtype /Image /BitsPerComponent 8 Tienen unas destacadas capacidades de producción y una infraestructura que respalda una producción de gran valor y rentabilidad, por lo que estas regiones pueden ser imanes para la fabricación de categoría internacional, entre otras razones por la existencia de bolsas de trabajadores especializados. WebCadena de Valor El concepto cadena de valor fue introducido por Michael S. Porter en 1991 en su libro “Ventaja competitiva”, como una herramienta que utilizan las empresas con el fin de realizar un análisis del valor agregado de todas las actividades que se llevan a cabo durante el proceso de crear un bien, y de esta forma la empresa puede ser competitiva … & Tushman, M.L. Michael Porter, economista galardonado, es el creador del término «ventaja competitiva». WebSe trata de un libro que describe el tema de las Ventajas Competitivas empresariales desde la visión de Michael Eugene Porter y sus teorias que arropan al mismo. ¿Quiénes son tus competidores potenciales y cómo identificarlos? A través de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una posición favorable en relación con la competencia dentro del mercado. Según la teoría de la ventaja competitiva Porter, existen dos tipos de ventaja competitiva: el coste inferior y la diferenciación. Para ello, el modelo de la cadena de valor es uno de los más reconocidos, y tras analizar la aplicabilidad del enfoque sistémico sobre ella, se plantea su utilización como base para definir nuevos modelos. Después de haber hecho un repaso sobre la situación actual en una economía global y basada en el conocimiento, en este apartado se analizan los requisitos que deben cumplir las PYME para adaptarse a los cambios que supone este nuevo paradigma. Collaborative Business Ecosystems and Virtual Enterprises. Este trabajo, es una primera aproximación, mostrando por una parte, la posibilidad de utilizar este enfoque y por otra, definiendo dos modelos con el objetivo de evidenciar su aplicabilidad y analizar el tipo de resultados e información que se puede proporcionar. Gracias a la ventaja competitiva, tienes una base para construir tu propuesta de valor: ese aspecto (o varios aspectos) que convierte tu producto o servicio en la opción más conveniente para tu público meta. WebLas organizaciones deben desarrollar la ventaja competitiva más importante que es el conocimiento o capital intelectual que se da bajo la base de experiencias, innovación, y motivación; pero no consiste en solo tenerla, el éxito de esta ventaja será siempre y cuando sea sostenible en el tiempo.. Paso 2. En 1664, la ciudad recibió su nombre en honor al duque de York, quien se convertiría en el rey Jacobo II de Inglaterra. En concreto, las condiciones que deben darse acaban confluyendo en una sola; las empresas deben establecer relaciones entre ellas de tal forma que constituyan redes dinámicas, en las cuales se eliminen las barreras al aprendizaje, con lo que el conocimiento pueda fluir libremente a través de ellas. Harvard Deusto Business Review, 97, 82-88. Download Free PDF. Sin embargo, Last Week Tonight ha tenido sus réplicas en otros países a donde llega HBO (cadena donde se transmite cada semana). Palabras clave: PYME, competitividad, conocimiento, clusters. & Vila, M. (2000). In this work the importance of clusters for the particular case of SMEs is analyzed, in its road toward knowledge-based and globalize economies. ): Managing industrial knowledge: Creation, transfer and utilization: 315-329. Abstract. ), y por otro, tejidos cuyo ámbito de utilización es generalmente la vivienda. Software de automatización de marketing. Además, gracias a su buscador potente, la gente puede tener un mayor margen de decisión. En esta línea, Moss Kanter (2003) indica que deben darse una serie de condiciones, entre las que destaca la existencia de un clima empresarial hospitalario y una ética de trabajo que atraiga a empresas innovadoras, una formación personalizada, adecuada y periódica de los trabajadores, altos niveles de colaboración entre empresas y entre empresas y otros agentes, como la administración, cámaras de comercio, universidades, etc. Estos ecosistemas o entornos favorecedores se pueden encontrar, por ejemplo, en forma de redes de empresas especializadas, localizadas en concentraciones territoriales concretas en gran número de países, formando clusters. Veamos de qué se tratan dichas ventajas. Si la división de clases de la economía industrial tenía lugar entre el capital y la mano de obra, o entre los directivos y los trabajadores, la división de clases en la emergente economía del conocimiento podría tener lugar perfectamente entre personas cosmopolitas con conexiones globales y personas locales que están atadas a un único lugar. La Coca-Cola sería un ejemplo de este tipo de ventaja. M. (2000). Compartir: -Abunda sobre la ventaja competitiva y su impacto en el desarrollo de la empresa. The Knowledge-Creating Company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. /DecodeParms [null << On Competition. Fundamentos de éxito empresarial. Se ha podido comprobar cómo el establecimiento de estas relaciones interorganizativas en forma de organizaciones en red ha llevado a las empresas constituyentes del cluster estudiado a un intercambio de conocimiento, y a una creación de nuevo conocimiento específico, a través del fomento de la confianza y la motivación, el establecimiento de alianzas, el espíritu de equipo y una mayor coordinación y comunicación entre las empresas implicadas.
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