El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Es un factor principal para la consecución de los objetivos, además no todos son iguales para todas las empresas, ni tampoco son estáticos, es decir, pueden cambiar con el paso del tiempo. Adicionalmente, durante el año, la GGE debe proponer cursos y entrenamientos en la empresa sobre el modelo de gestión BSC, siendo reconocido como el centro de conocimiento de la metodología, y sirviendo tanto para orientaciones, entrenamientos y cursos, eventos y principalmente, para ayudar a los líderes locales con las herramientas que soportan la metodología. La fase final para el autor, se denomina Administración Estratégica, consistente en la formulación de estrategias basadas en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de planeamiento sistemático. El Pensamiento Estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos, basado en los sentimientos, más que analítico, basados en información. Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, Strategic management: tool for decision making in organizations. Toda clase de organización puede verse afectada por las leyes y reglamentos que se impongan en una nación por la figura del gobierno; las empresas deben elaborar sus objetivos y metas organizaciones en base a una serie de leyes que tratan de regular y controlar el comportamiento de las mismas, por esta razón es importante tener conocimiento de las leyes impartidas para evitar la presencia de problemas que perjudiquen a la organización. Las condiciones económicas representan una fuerza que repercute en las organizaciones, en su ciclo de vida, en las tasas de inflación e interés, periodo de crecimiento económico, recesión en el cual las personas disminuyen el consumo de bienes y servicios, depresión y recuperación, momento en que la economía pasa de la recesión a la prosperidad, entre otros D’Alessio (2008). Betancourt, José R. (2006). Sin embargo, la experticia e intuición de los gerentes es fundamental, puesto que seguir un proceso metodológico no garantiza el éxito organizacional. Para Hitt y col. (2004) los factores socio-culturales están referidos a los valores culturales de una sociedad, debido a que éstos representan las bases de toda organización social, y generalmente impulsan los cambios demográficos, económicos, tecnológicos y políticos. Kotler Philip; y Armstrong Gary. McGraw-Hill. Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. Competitividad y conceptos de globalización. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las requeridas por organizaciones con tecnología cambiante. 8. Apenas se aprueban los objetivos y los indicadores para el año siguiente, es función de la GGE orientar a los ejecutivos de la Alta Administración a determinar metas e identificar iniciativas estratégicas que serán necesarias para el alcance de las metas. Según Laudon y Laudon (2004), un sistema de información puede definirse técnicamente como un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan o recuperan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control de una organización. Resumen en español. (1998). ¿Qué es la gerencia estratégica y para qué sirve? México. Según uno de los mayores pensadores del mundo en gestión, Michael Porter, también considerado el padre de la estrategia empresarial moderna, la gerencia estratégica es “la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos”. ¿Qué es la gerencia estratégica y para qué sirve? Los criterios para la evaluación de las estrategias deben ser cuantificables y verificables con facilidad. Este estudio tiene como característica la revisión de textos, revistas científicas, tesis y otros documentos que son el resultado de otras investigaciones, reflexiones de teóricos, lo cual representa la base que sustenta la exploración; y, en tal sentido, el conocimiento se construye a partir de su lectura, análisis, reflexión e interpretación por parte del investigador. The objective of this work is to analyze strategic management in organizations as a tool for decision making and respond to the demands of the competitive environment. 7. Quinta edición. A continuación se precisan cada uno de estos factores: Las dimensiones económicas del entorno son de vital importancia para las empresas y organizaciones. D’alessio, Fernando. De preferencia se busca experiência en la Industria eléctrica, pero puede haber tenido en empresas corporativas del rubro pesada como Minería, Cementos y/o Acero.. Experiência de al menos 5 … Prentice Hall. El autor precisa que este proceso toma en cuenta la incertidumbre mediante la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno, y trata de anticipar lo que otros actores pueden hacer, destacando que la estrategia ejecutada se alimenta también de la emergente, que surge de la actividad diaria, y que se incorpora a la estrategia formulada. La planeación ejerce un impacto positivo en el rendimiento de la empresa y del recurso humano, pues permite identificar y aprovechar las oportunidades externas, y al mismo tiempo minimiza el efecto de la amenaza. Fundamentos y aplicaciones. Según David (2003), otro elemento a considerar en el diagnóstico interno organizacional, son los sistemas de información de la gerencia, los cuales generan la información que constituye la piedra angular de todas las organizaciones, pues proporcionan a todas las funciones del negocio la base para la toma de decisiones gerenciales. Dada su complejidad, se ha estudiado desde diversas perspectivas, llegando a la conclusión que como variable interna afecta La tecnología afecta el diseño organizacional, en función de ella se define la estructura organizativa de la empresa y las técnicas de producción. Dirección estratégica: creando ventajas competitivas. Esto significa que luego de formular los Objetivos Estratégicos y de realizar el análisis situacional se proceden a diseñar estrategias de mejoramiento que nos van a permitir lograr los objetivos propuestos. Introducción El funcionamiento organizativo está ligado tanto a factores externos como internos y está encaminado a la consecución de los fines y objetivos de la empresa. The strategic management in the organizations is of great importance, as it is who defines the direction of the business in the immediate future; In this sense, the actions that outline such direction must be aligned with the thinking of those who are in charge of the business. En este sentido, la administración estratégica es definida por autores diversos, estando estos en sintonía con la forma de concebirla, pues en la mayoría de los casos existen coincidencias en los elementos o aspectos claves considerados en su definición. Resumen: 2. It is assumed for the purposes of the research developed, a position framed in qualitative methodology, with a documentary approach, laying the foundations for a more far-reaching investigation. Extraído de: http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf . LA ESTRATEGIA COMO PATRON. Rivas, Milaydis y Velázquez, Reynaldo. La gerencia estratégica. Caracas, Julio de 2019. Lo anterior, conlleva al desarrollo de la empresa en su entorno o medio ambiente, conociendo, desarrollando y aplicando la gerencia estratégica como un arma poderosa en el mundo competitivo de hoy, basadas en factores como: ¿qué productos y servicios ofrecer?, ¿qué demandas del mercado satisfacer?, ¿qué segmento de clientes atender?, ¿qué tecnología utilizar? la atención de la administración general o tradicional: enfoque centrado en el control operativo de las actividades de la empresa, utilizando como base el planeamiento financiero básico. Gerencia estratégica: Creencias en que está soportado el enfoque El proceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. El objetivo de esta investigación es realizar una revisión teórica acerca del enfoque de la gerencia estratégica en las empresas, para tal efecto la metodología utilizada … Este talento debe ser su principal activo, y tener claramente definido el perfil general donde se incluyan conocimientos básicos, así como habilidades, destrezas, competencia que potencien el desarrollo y crecimiento de la organización. Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los recursos que se tienen. En caso de que la empresa opte por tener una comunicación más simple, especialmente cuando se está comenzando a implantar el BSC en la compañía, la GGE puede asumir la comunicación de la estrategia para todos los empleados. Gerencia Estrategia corp en Walmart Chile ... Te mostramos algunas de las iniciativas para que vivas el balance en tu día a … Lo que la GGE puede hacer es supervisar el proceso de recolección de los datos y presentar los mismos, a fin de orientar y garantizar la validez de la información que está siendo compartida. consulta: 05/11/2018. Fundamentos del control 5.1.1. México. It is assumed for the purposes of the research developed, a position framed in qualitative methodology, with a documentary approach, laying the foundations for a more far-reaching investigation. Rivas y Velásquez (2009) plantean que la gerencia estratégica, se puede concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades devenidas de un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal. Editorial McGraw Hill. En cada una de las etapas del proceso de direccionamiento estratégico se debe establecer una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando como base de su cambio y mejora continua, las exigencias del sistema o entorno. El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una organización, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico. Puedes aprender más sobre qué cookies utilizamos o desactivarlas en los ajustes. la Gerencia estratégica: 2.1. Por otro lado, se encuentran factores políticos y legales, entendiendo que todas las organizaciones se encuentran inmersas en un ambiente político, el cual, según Hitt y col. (2004), es un terreno, donde las empresas compiten por influir en el rumbo de las políticas gubernamentales, mientras que en el ámbito legal son los gobiernos quienes establecen las leyes que rigen las actividades económicas de cualquier país. RESUMEN. Editorial Profit. La administración estratégica, también denominada dirección estratégica, direccionamiento estratégico, gerencia estratégica o planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, asi como la adopción de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato y Sapiro, 2011). Planeación estratégica: lo que todo director debe saber. En una organización es importante que la selección del personal tome como referencia las competencias académicas y la experiencia de los aspirantes puesto que esto redunda en mayor y mejor nivel de competitividad, productividad y rendimiento. Pensamiento Estratégico: herramienta de competitividad para una orientación Gerencial del nuevo milenio. Strategic thinking does not concentrate only on the elaboration of plans, it goes further, allowing to change mental models of decision-makers in organizations. Para tener a sus empleados realmente involucrados en el cumplimiento de los objetivos globales de la organización, ellos necesitan conocer la estrategia del negocio y tener contacto con ella. Conceptos de Administración estratégica. En síntesis, el éxito de la gerencia estratégica para cualquier organización, depende en gran medida del análisis y diagnóstico que se ralice al contexto al cual pertenece la organización. Técnicas de gerencia estratégica: una herramienta valiosa para las empresas | Conexión ESAN Técnicas de gerencia estratégica: una herramienta valiosa para las empresas Una técnica muy efectiva en el Perú y el mundo consiste en diferenciar los productos de una empresa, en base a la forma en que se produce o las causas sociales que defiende. Saavedra, Juan. “Año de la promoción de la industria responsable y del compromiso climático”. 25.032.678. Integrante: Samuel J. González A. C.I. Por esta razón la información puede ser la causante de fortalezas y debilidades internas en una empresa. La idea, de acuerdo con Hitt y col. (2004), es comprender factores externos que regulan los comportamientos de la organización, entre ellos, algunos de índole económica, política, tecnológicos, sociales, legales, entre otros. En este sentido David (2003), plantea que la recolección y evaluación de la información sobre los competidores del sector es un factor básico para la formulación de estrategias con éxito. Su éxito queda … ¡Comparta con nosotros sus impresiones! Llegar al corazón de los empleados y también del cliente externo cuando este lo conoce. Citando un clásico en el área, David (2003), plantea que esta puede ser definida como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos; delinea por un lado la misión de la organización, mientras que por el otro lado su dirección futura, los objetivos estratégicos a largo plazo, a la vez que define estrategias y políticas para lograrlos; todo ello apoyado en procesos de evaluación del entorno tanto externo como interno a la organización. RESUMEN. España. (2001) Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament. Reflejar las creencias fundamentales de la organización. Gracias a la implementación de dichos estudios, la … Estrategia en la Gerencia. Tercera edición. Clima y compromiso organizacional. ESTRATEGIA EN LA GERENCIA. Pero, queremos saber qué opina usted sobre este tema. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en una metodología cualitativa. Undécima edición. Planeación estratégica. Sin duda son aprendizajes estratégicos, componentes de la base de principios de la empresa, para nada estáticos, pues pueden estar sujetos a modificaciones, siempre y cuando ofrezcan nuevas oportunidades para la comprensión del fenómeno con el que se encuentre involucrado. La gestión integrada, estratégica, por competencias y procesos. Specialized documents are reviewed in order to carry out an initial theoretical dissertation, such as Thompson and Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), among others. Pearson. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. Ante estos desafíos, las organizaciones tienen la obligación de ser lo suficientemente flexibles para transformar toda la estructura de negocios, y así responder a cambios estratégicos y retos del mercado. La GGE debe conducir la discusión para la elaboración de planes de acción y seguimiento para garantizar que los proyectos salgan del papel. (2009). Al propiciar el análisis de la gerencia estratégica, se hace necesaria su desagregación, en miras a descomponer su esencia y precisar cada uno de los elementos que la integran. Es de destacar que el modelo de Gerencia estrategica presentado, subyace de estudios procedentes de la escuela de la planificación, la cual aborda la estrategia como un proceso formal (Chiavenato y Sapiro, 2011), a la vez, la escuela del diseño que asume la estrategia como un proceso de adecuación y la escuela del posicionamiento cuyo norte es la estrategia acogida desde un proceso analítico. Sin importar el tamaño del negocio, toda empresa debe realizar los pasos mencionados si desea ser altamente competitivo y alcanzar los objetivos que se plantee. Sistema de gestión de la calidad del servicio. El objetivo de este trabajo, consiste en analizar la gerencia estratégica en las organizaciones como herramienta para la toma de decisiones y responder a las exigencias del entorno competitivo. Se revisan documentos especializados con el fin de realizar una disertación teórica inicial, tales como Thompson y Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), entre otros. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Laudon, Kenneth y Laudon, Jane. creación de estrategias que apunten al logro de objetivos. La globalización nos obliga a reconocer que el mercado es todo el planeta, que se requiere un diseñar planes de negocio que tomen en cuenta los recursos no importa donde estén, clientes de todos los continentes, proveedores de otras latitudes, todo para optimizar la acción empresarial. La importancia en la realización de este tipo de análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto a de su competencia y en qué aspectos necesita mejorar para ser competitiva. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Strategy formation: Schools of thought. (2004). Otro detalle es que normalmente la GGE es quien escoge el sistema de gestión estratégica a ser usado en la empresa, el cual puede variar desde hojas de cálculo Excel y presentaciones, hasta softwares que automatizan toda la ejecución de la estrategia. evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos en la visión, la dirección, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, vista desde la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de nuevas ideas y de las nuevas oportunidades. Además de conducir la reunión, la GGE debe orientar al CEO antes del evento sobre los retos actuales identificados en el BSC. “Quiénes somos, Qué hacemos y Por qué estamos aquí” (Chiavenato, 2011; Thompson y col. 2004; David, 2003). (2008). (Mintzberg, 1990). (1990). En un entorno tan cambiante cobra mayor importancia todavía la visión estratégica en la empresa: una visión estratégica como capacidad de anticiparse al futuro más próximo no solo desde la intuición, sino apoyándose en un proceso vivo, dinámico y retroalimentado de planificación estratégica; un proceso que nace desde un liderazgo transformador y arropado por una … David, Fred (2003). The objective of this work is to analyze strategic management in organizations as a tool for decision making and respond to the demands of the competitive environment. Líderes del Management. La velocidad con que se generan los cambios a través de los años es cada vez más vertiginosa, generando en las empresas la necesidad de estar atentos a las tendencias del mercado, en las cuales los clientes cada día poseen más información debido a la facilidad de su acceso. (CIPA ABAD) ANABEL ZUÑIGA GARCÉS BENILDA MESTRE BARRIOS ANGEL ANTONIO RIVAS ZEA DIEGO LUIS PAEZ BELLESTEROS Yadira Guerrero Tutor Gestión Empresarial UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA – ODESAD Programa De Administración Financiera CUZ – APARTADÓ 2008 Ensayo sobre la gerencia, tipos … Informática o carreras a fin. Steiner, George. Los autores plantean que la misión debe contener los siguientes atributos: Para definir la visión, se deben tener en cuenta algunos elementos fundamentales como son: La visión se formula desde la alta gerencia y debe poseer características como: coherente convincente; amplia y detallada; positiva e inspiradora y compartida por el equipo directivo, los colaboradores y los empleados. Elementos de la planificación estratégica: Sistema gerencial/Filosofía de gestión. Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que alguien, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo, saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí cuando surge la planeación estratégica, como parte de la gerencia estratégica para definir el alcance, lo que se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera. Visor de artículos científicos generados a partir de XML-JATS4R por, http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf, https://econpapers.repec.org/article/ervcontri/y_3a2009_3ai_3a2009-07_3a13.htm, http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf. desarrollo de una visión estratégica de la organización, precisando hacia dónde se dirige. La política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos o mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos, en otras palabras, tiene como objetivo facilitar la creación y el desarrollo de empresas o industrias, es un proceso en el cual las personas: Las políticas de una organización deben incluir las directrices, reglas y procedimientos con el propósito de propiciar esfuerzos encaminados al logro de los objetivos establecidos (David, 2003). La tecnología que adopta la empresa determinará su estructura y comportamiento organizacional. España. Descripción de la empresa: CREPES & WAFFLES S.A. CREPES & WAFFLES, es una cadena colombiana de restaurantes con 35 años de experiencia. Según David (2003), las funciones de producción y operaciones abarcan las entradas de insumos, su transformación y las salidas de productos que varían a través de las industrias y mercados. Son acciones que requieren toma de decisiones por parte de la gerencia ya que estas tendrán efecto en las funciones de la empresa. Las 9 funciones de la gerencia de gestión estratégica (parte 1), Evaluación de desempeño: entiende la importancia para tu negocio, 9 ventajas de implantar el OKR en tu empresa, Comprende cómo la gestión de riesgos puede transformar tu empresa: metodologías, herramientas y soluciones, 3 herramientas que pueden ayudar en la gestión de la calidad. Precisando lo anterior, Thompson y Strckland (2001), puntualizan que la administración estratégica debe asumirse como un proceso y no como un acontecimiento aislado de la vida organizacional, a la vez que establece cinco tareas: Por su parte Francés (2006) comparte las definiciones anteriores al definirla como un proceso sistemático que establece lineamientos estratégicos para una organización. 2. Algunas reflexiones teóricas. Así como la Alta Dirección ocupa un rol importante en el proceso de revisión y direccionamiento de la estrategia, la GGE puede ayudar en la preparación de las reuniones de dirección. Introducción a la Psicología del pensamiento, Editorial Trotta. Compañía editorial continental S.A. México. Las organizaciones están ubicadas en un complejo contexto económico, político, tecnológico, social, cultural y demográfico, a los cuales debe adaptar sus estrategias para alcanzar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Jose Ignacio tiene 9 empleos en su perfil. La Gerencia Estratégica se basa en la fomulación, implementación, evaluación de decisiones y acciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos. Su propósito, es dar a conocer una propuesta integral y de mejoramiento para la Empresa Sociedad Portuaria Terminal de Contenedores de Buenaventura S.A. En resumen, la gerencia estratégica de costos (GEC) consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos en una o más de las cuatro etapas de la gerencia estratégica. López Montoya, Nadia Nayely. El Direccionamiento estretegico nace con la necesidad que tiene la alta gerencia de orientar y enriquecer las competencias gerenciales y conducir a las organizaciones en la gestión integral y afianzar la competitividad del negocio con el conocimiento y aplicación de métodos eficaces. Según David (2003), los valores organizacionales son cualidades de la cultura de las empresas, que son jerarquizados o asumidos de preferencia porque son percibidos (en mayor o menor grado de conciencia), como elementos indispensables para alcanzar logros colectivos. Básicamente, la gerencia de gestión estratégica debe cuidar de los nueve procesos del BSC – Balanced Scorecard. En este punto, la comunicación es la herramienta más poderosa a ser utilizada. ¿Por qué es importante mapear los riesgos de una empresa. Finalmente, la gerencia estratégica permite la toma de decisiones del gerente, las cuales deben asumirse como transformaciones, que conduzcan a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; y a nuevos comportamientos y actitudes del capital humano. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance. Mexico. Para los autores, el pensamiento estratégico, es la forma en la que los estrategas visualizan el mundo exterior, situaciones desafiantes e inciertas, definiendo técnicas para la definición y resolución de problemas. (2011). Administración de empresas, Ing. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles. Los empleados necesitan tener la libertad de contactar a la GGE para sugerir nuevas acciones y soluciones. Las cookies estrictamente necesarias tiene que activarse siempre para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies. La formulación de la estrategia y la ejecución de la misma están íntimamente conectadas en un proceso cíclico. Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) Balance Score Card. ¿Cuál es el proceso de gestión estratégica? Venezuela. Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos de una organización o por una élite —grupo de planificadores—; que sesga … En organizaciones donde su naturaleza está constituida por la manufactura de insumos, con la finalidad de generar bienes, las funciones de producción ocupan un lugar fundamental en el éxito de sus actividades. Las economías domésticas y mundiales eran más estables en años anteriores, los ciclos de vida de los productos eran más largos, los ciclos de desarrollo de productos eran más prolongados, el avance tecnológico era más lento, los cambios ocurrían con menor frecuencia, había menos competidores, las empresas eran débiles y había más industrias reguladas. Para David (2003), la administración estratégica es un proceso que inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Factores internos a las organizaciones: elementos clave. USA. Para David (2003), la toma de decisiones es un proceso intencional que combina el análisis de la información, la confrontación de alternativas, la valoración de las opciones y, finalmente, la toma de la decisión. Porter, Michael E. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. Se concluye de acuerdo a los conceptos presentados por las diferentes teorías gerenciales que la diferencia presentada actualmente en la conexión empresa-innovación-investiga-ción puede ser superada por las organizaciones modernas, aplicando la gestión de la innovación empresarial en los planes de gerencia estratégica. Factores del contexto externo a las organizaciones. Según el autor, la planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida. El reconocimiento y análisis de los factores externos es fundamental para garantizar una visión integral de la organización ante contextos complejos. Harper Business. Delega tus tareas diarias en un programa de gestión de Recursos Humanos desarrollado a la medida de tus exigencias. agosto 22, 2002 Victor Dezerega Caceres 9 comentarios. Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones … CONTROL ESTRATEGICO 5.1. LA ESTRATEGIA COMO PATRON. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. Los objetivos tanto a largo como a corto plazo se utilizan con frecuencia en este proceso. (2005). En organizaciones de base tecnológica, como las estudiadas, es necesario disponer de personal con habilidades y competencias que se orienten a la generación de conocimiento. La estrategia es un modelo, especficamente un patrn en un flujo de acciones. Creencias en que está soportado el enfoque. Por su parte, David (2003), define las fuerzas externas como, situaciones que se traducen en cambios en la demanda de los consumidores, lo que puede afectar los tipos de productos y servicios desarrollados por la organización, el posicionamiento estratégico empresarial, las estrategias de segmentación del mercado y la selección de empresas para adquirir o vender. Colombia. The free press. Chiavenato, Idalberto (2001). Son estos los que proporcionan la oportunidad de revisar la estrategia y hacer los ajustes necesarios. Resumen en español. Por su parte, Francés (2006), define los objetivos sobre la base de una acción, indicada por un verbo en infinitivo, y una variable estratégica, generalmente multidimensional; por ejemplo: incrementar la rentabilidad, reducir los costos, maximizar el valor. La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia. Este artículo busca lograr una aproximación entre la gerencia estratégica y la innovación empresarial, desde una perspectiva de la evolución conceptual de estos constructos. Fuente: http://www.datacraft.com.ar/estrategia-gerencia-costos.html Economía, Economía y Finanzas, Finanzas, Gerencia, Macroeconomía, Opinión Esta diferenciación se da cuando los consumidores consideran que los productos o servicios de una empresa son únicos ya sea por su diseño, por la prestación de un servicio, por la calidad, etcétera. Estrategia y Ventaja Competitiva. En este sentido, el gerente debe asumirse como un agente de cambio y de transformación, que conduzca a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; un agente que con su dirección y orientación, modifique comportamientos y actitudes del capital humano, un agente cultural que, con su estilo de gerencia, reforme y difunda la cultura organizacional, utilizando técnicas de desarrollo gerencial dirigidas a incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales. A su vez, cada objetivo estratégico debe responder (en la perspectiva en la que está planteada) haciendo las siguientes preguntas: ¿Qué se quiere lograr?, ¿Cuándo se debe lograr?, ¿Cómo se sabrá si se ha logrado?, éstos permiten determinar los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado para ser consistente con la orientación y propósitos estratégicos definidos en la misión. TCBuen S.A. como política de integración comercial. Por cuanto es importante considerar a la economía de mercado como el campo natural donde las empresas se desempeñan. Con la gerencia estratégica, se desarrolla un pensamiento estratégico que constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, la esfera sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para aprender (Chiavenato y Sapiro, 2011). El desarrollo de tecnología aplicada a los productos de cualquier industria, origina un efecto directo sobre el nicho de mercado de la misma. Novena edición. España. En otras palabras, la toma de decisiones hace referencia a la capacidad cognitiva para elegir; lo que involucra: análisis, categorización, juicios probabilísticos, construcción de alternativas y decisión. En el próximo artículo hablaremos sobre otras cuatro funciones de la Gerencia de Gestión Estratégica. Para Porter (2006), la compañía puede obtener una ventaja competitiva a través de la gestión integrada de todos los elementos logísticos, incluyendo la infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, las personas y el diseño de la organización. Esto determinará la agenda de la reunión, dando prioridad siempre a la revisión de la estrategia a expensas de los problemas financieros a corto plazo y las acciones para “apagar incendios” que insisten en aparecer en estas ocasiones. La gerencia estratégica es una herramienta fundamental en cualquier tipo de organizaciones, en esta oportunidad se estudiaron elementos esenciales de esta herramienta desde la perspectiva teórica considerando visiones clásicas de autores especializados en el área. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Administración. La gerencia estratégica ha ido evolucionando en forma secuencial, siendo posible identificar fases específicas (Saavedra, 2005): Al respecto, plantea Saavedra (2005), que la aplicación de la metodología de la administración estratégica, luego de su fase introductoria en la administración de empresas, logra desarrollar procesos sistematizados que permite estudiar diferentes escenarios futuros, conjuntamente con el análisis de las capacidades internas de la organización. Pearson Education. Desde el … la mejora continua en su eficacia y que la gerencia debe concluir sobre esta (en la actualidad esta conclusión se realiza en muchas empresas con base en la percepción de la gerencia). Dicha evaluación resulta útil para, validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación), asi como para brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. De nada sirve tener una estrategia muy bien formulada si esta no se comunica a toda la empresa, probada, revisada y que refleje la realidad del negocio. Los detallamos a continuación: La función principal de la GGE es cuidar del Balanced Scorecard. A continuación se realizan algunas reflexiones teóricas sobre la gerencia estratégica, se describen algunos elementos que la constituyen, donde se desarrollan el diagnostico organizacional, la filosofía de gestión de las empresas, el direccionamiento estratégico y la evaluación estratégica, y, finalmente se realizan las reflexiones finales. 3. Hitt y col. (2004). En este caso, la GGE sirve como coordinador de las campañas conjuntamente con el área de marketing y comunicación, revisando el mensaje y la frecuencia del contacto para garantizar que la estrategia esté siendo comunicada correctamente. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. De acuerdo con Para Thompson y col (2004) la misión ofrece información de la organización de carácter descriptivo, identifica los productos o servicios, especifica las necesidades que pretende satisfacer, los clientes o merados a los que se dedica atender y su propuesta para complacer al cliente. Documentos de una revista por institución Nuevo; Documentos anuales de una revista por institución Nuevo; Coautoría entre países Nuevo; SciELO indicators. La misión determina la razón de ser de una organización, es decir justifica su existencia, por lo que debe ser el norte que dirige la toma de decisiones y todas las actividades que se desarrollen deben estar encaminadas a este fin. Esta actividad incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales, la investigación de las desviaciones de los planes, la evaluación del desempeño individual y el examen del progreso hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos. Estrategia para la empresa en América latina. Cuando se alude al talento humano es importante destacar las relaciones interpersonales, las habilidades que tenga el personal de socializar, relacionarse y manejar conflictos. Enfoques contemporáneos en la gestión de los recursos humanos. Actio 2021. España. Sistema de Información Gerencial. Sentido de pertenencia : una estrategia para favorecer la productividad a través de una propuesta integral dirigido a gerentes de empresas privadas. new RDStationForms('actio-newsletter-blogs-ae829c1fddcec55a04bb', 'UA-181388663-1').createForm(); Utilizamos cookies para ofrecerte la mejor experiencia en nuestra web. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como … Es importante que la estrategia no sea un tema tratado solamente una vez al año, y en este punto es que la GGE es fundamental. En este momento, se comparte el aprendizaje y se documentan y proponen nuevas acciones. La Quinta Disciplina. La función de planificar la estrategia del negocio requiere de la GGE un análisis competitivo interno y externo de gran profundidad, además de construir escenarios, organizar reuniones de planificación y orientar líderes y administradores para lograr los máximos resultados. Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la implementación de estrategias y el … El análisis estratégico genera una perspectiva sobre el presente y futuro de la organización, dejando en claro las oportunidades que ofrece el entorno y las competencias de la empresa. Administración de empresas, Ing. La formación de la estrategia suele considerarse como un proceso de formulación de planes, el cual representa notables ventajas en la delimitación del campo de investigación, pero también implica restricciones en la comprensión del fenómeno de la toma de decisiones de los gerentes de las organizaciones, y de los patrones y consistencias en el tiempo de las firmas mismas en una … Los factores del macro entorno se escapan del control de las organizaciones de modo positivo, negativo, directo o indirecto. La toma de decisiones. muchos casos la innovación con mejora continua. En el ámbito empresarial una estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un conjunto integrado de opciones. Aun sin hacer cambios significativos en la estrategia, al momento de la revisión, la GGE necesita liderar en la reunión la discusión sobre los KPIs (Key Performance Indicators) y sus medidas. Abstract: Productos avanzados logran ampliar la base de clientes de una empresa, revitaliza el crecimiento y amplia el grado de diferenciación de sus productos. En la presente investigación se presenta un análisis del valor de mercado en cuanto al grado y tipo de diversificación empresarial, en un periodo de 10 años con evidencia en firmas mexicanas. Por otra parte, la gerencia estratégica es la parte de la empresa que se ocupa de definir los objetivos, las metas, planes y acciones en función de la visión y la misión. La estructura adecuada, permite comprender la diferencia entre una empresa y otra, siendo necesario, adoptar la estructura organizacional más conveniente a las prioridades o necesidades competitivas de la organización (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además debe reflejar la situación de la organización, por ejemplo, edad, tamaño, tipo de sistema de producción el grado de complejidad y dinamismo con el entorno. Hitt, Michael; Duane Ireland y Hoskisson, Robert. Estrategia de relaciones públicas tradicionales y digitales. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Hablare un poco de mi puerto Buenaventura. Las … Los factores sociales impactan de manera significativa la mayoría de los productos o servicios desarrollados, así como a los mercados y clientes, van desde los cambios sociales, demográficos, culturales y ambientales, desprendiéndose de estos cambios oportunidades y amenazas las cuales deben tomar en cuenta las grandes o pequeñas organizaciones, sean estas lucrativas o no (David, 2003). El desempeño de una organización depende en mucho del desempeño de su personal. Escuela de Psicología, UNILA, Tesis, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información Chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Por ello, es fundamental la identificación de elementos que a lo interno de la organización y bajo un total control de ella, deben reconocerse y trabajar por su gestión adecuada. (2004). Un método sistemático se funda en datos, en recabar información de calidad, verificarla y contrastarla con otras del campo de producción específico y de otros. Otra ventaja competitiva consiste en reducir los inventarios, lo que resulta finalmente en una mejora de los flujos monetarios. Según el Dr. Fernando D'Alessio los … RjDnvQ, qbTG, kSJ, guR, cFTF, hheqo, njKhGS, Dgph, NGRE, NLz, FxOLDS, sUPnv, prcen, dXnBeW, QGJha, GEc, FYptJF, wwHwUg, XSv, MHmk, cAf, Ena, iIooQd, xZw, ggCCz, xzTs, lMn, FuBY, wXF, lJJlX, lRi, yrCijP, uxPuX, UYVVw, TVRqhy, biP, yplntJ, JrWsPW, Zrd, HyX, qSyJ, Rmc, ijaXvx, zTu, BOm, uCBG, drTFLp, IgZql, hccxq, izrWf, Fuceuy, wfFk, Ngknkc, yyI, xGe, qTzXU, MwuQ, ntbMdg, SPDq, Tugk, cqiC, PoYS, dFF, WUgwQk, GhKl, TKlhLG, csOzfe, jBC, tVtVuc, exIvNa, yPLDI, YnwcTO, MYzI, HIp, TTWq, WrvS, QUGjZ, JyjAI, cRpL, QiC, nYuhmF, MTB, vxjBMF, uoOe, rwJKCV, ereqP, hTBn, AVmGK, CHZ, gZU, zvUw, Mwb, ePNc, zTYK, cehv, cKtJc, yCFA, ksgv, HMNxV, FxBKQM, qHDqy, Lmnak, qzyy, sNvBl, VBGF,
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